中国城市运营管理研究中心主任
时间:2019-09-08 14:17 来源:未知 作者:admin 点击:

  4、提出“软实力杠杆”理论(双杠杆理论):通过软实力的打造,特别是战略定位的介入,实现的“杠杆率”倍增;其中重要的是,在城市开发、产业项目的实施中,“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入,互为补充,这样的“杠杆率”才是有效的(2008)

  3、中国城市和地产实证分析派(南派)代表:创立“262实证分析法”,以“七合一战略定位法则”,以及“人文+”体系为基础,强调分析者的作用,既福尔摩斯式的演绎推理(2005年)

  设计师出身,曾经是商业运营机构及城市开发建设集团经理人(时任总裁6年),身经百战,是一位理论与实践高度结合的专家、投资人。

  戴欣明是通才型专家,投资人,其在人文(含堪舆)学,社会学,消费心理学,经济学,管理学,规划建筑设计学、艺术设计学,营销学等方面在全国具有权威专家地位。被誉为具有经济学家头脑的营销学家、策划人;策划人当中的管理学家;

  “点子式策划”是否需要,对于有些老板是需要。我就见到这样的企业主,找了很多伙儿策划人并邀请他们来他的项目现场考察,谈谈想法。他们说法也很简单,就是有个“结”打不开,只要知道这个“结”是什么就可以了。以前可以,现在基本上做不到了。但还是有很多这样的项目投资方采取这样的策略去打开他们的“结”,可以说这样的项目投资方已经落后了。出现这样的情况往往是圈钱,圈地,属于机会主义者,但在某些地方还是有这样的市场。

  2、改变中国城市与地产战略定位法的空缺:创立“七合一战略定位法则”,以及“人文+”系统战略定位模式,强调非数字化的因素的量化(2003年)

  由于城市间存在经济、地域、民族差异,各个“时期”也可能正好适应当地的情况,甚至一个城市中的不同项目就会存在不同的策划形式。其实,任何一种策划方式都没有原则上的对与错,合适就好,但问题在于在实际情况中经常是用了错误的方式进行战略定位策划。

  1、把人文融入地产之中:人文城市、地产和商业地产的开创者,人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化(1998年)

  籍贯东北(沈阳),长期居住深圳市,2001年创立动能智库(前身为戴欣明工作室)

  城市与产业地产战略定位专家、投资人:中国著名的战略定位专家,中国著名的资本运营专家,搏实资本控股有限公司投资合伙人、深圳市前海动能投资有限公司总裁,中国品牌管理研究中心深圳中心总经理,深圳市动能企业管理咨询有限公司董事长、总经理,中国城市运营管理研究中心主任,中国商业地产管理研究中心主任;

  5、提出“新黄金十年”投资理论:把城市和产业由静态竞争模式变成动态竞争模式(2012年)

  本号连载的《发现味道-人文商业地产策划》为戴欣明所著专著,目的在于分享戴欣明、戴欣明工作室、动能智库独创及独家的知识财产,欢迎转载并关注本公众号,转载请注明出处。

  我发现一个特点,绝大多数的50年代出生的策划人,一少部分60年代出生的策划人无论是知名的还是不知名的还是尊崇“点子式策划”模式。之前,就连我工作室也有这样的专家,他们认为一个点子就值钱,甚至用一个随口就能说出的点子(也是经验的总结,是有一定的道理点子,甚至有些策划机构收钱还不能有的点子。)就应该可以了的观点(意思是可以交差了)。我后来要求这些专家,我们能够在客户面前,特别是委托方还没有付款之前所说的,无论我们自己是否认为有价值,全部是免费的。我说,在知识经济时代,信息这样发达,如果就这么简单就能够解决委托方的问题,他会支付几十万,甚至过百

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